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  春风浩荡，奋楫扬帆。连日来，唐山三友纯碱深入贯彻落实集团各项工作部署，以“精细管理”为抓手，通过抓项目、严规范、深挖潜，打出提质增效“组合拳”，确保各项目标任务有序推进。

  “作业人员的安全帽带没系紧，两个气瓶间距不够……”3月3日，一场别开生面的“安全风险隐患找茬”活动在重灰车间热烈开展。大家你一言我一语，踊跃投入“找茬”环节，不仅提升了职工发现隐患、辨识隐患的能力，更有效地提高了全员的安全意识。

  安全是公司发展的基础。为确保生产平稳运行、项目有序施工，公司盯关键事、抓关键人、用关键招，守住安全生产底线。各单位通过“线上+线下”“理论+实操+考评”的方式，针对不同岗位，开展安全培训、师带徒素质提升等工作，不断的提高职工操作技能。同时，围绕检维修作业和安全设施开展监督检查与隐患排查，先后检查并整改隐患50余项，堵塞漏洞，形成整改闭环，确保检查整改扎实到位，坚决防范各类事故发生。

  设备是本质安全的根基，为保证设备长周期稳定运行，降低检维修费用支出，公司将预防性设备维护作为第一要务，有计划、有节奏推进预防性维护工作，充分调动检修人员，降低设备故障率，提高设备的可靠性。同时，各单位结合实际，先后开展设备专项排查50余次，全面兜查设备底数，清晰掌握设备系统存在的问题，准确定位设备问题的症结，全方面提升了基础管理水平。

  “目前，公司短平快项目开工率达了94%。其中，淡水差异化应用降低用水成本项目、盐泥洗涤回收系统优化等5项短平快项目已见效，累计创效211.07万元。”规划发展部部长助理兼项目管理科科长张志广介绍。

  技改是推动降本增效最直接、最有效的抓手。今年以来，面对市场下降带来的压力，公司立足生产实际，高效推进各项短平快项目，全方面提高生产智能化水平，降低生产成本。

  为确保项目早开工、早见效，公司依据项目特性、建设内容统筹安排时间节点，定期组织召开专题会，围绕提高项目投资回报率和技术改造效果目标，持续探索项目建设最优方案，保证各项目高质高效推进。同时，公司实行开工论证制度，从项目后评价的角度审核各项目的实施方案，确保每个项目的内容、工期、投资、效益等做到最优。

  如何让项目以最小投入实现最大产出？公司强化全面预算管理，加强项目过程管控，合理制定材料供应方式，严格执行修旧利废和清仓利库制度，及时对完工项目剩余物资进行平衡处理，减少库存积压。同时，根据检修资源情况，公司合理的安排安装工程项目施工任务分配，减少施工委外，降低项目建设费用，截至目前，分配自营任务20项，降低施工费约106万元。

  一年春作首，万事行为先。唐山三友纯碱全体干部职员将持续发力，提速争先，不负春光，为实现各项任务目标不懈奋斗。（耿文君）（唐山三友集团有限公司供图）